夺回国内市场大半“江山”

历时10年的闻科低温科技保卫战，成功研制出中国的学网“超级低温工厂”，风沙肆虐，团队突围需要透平膨胀机技术支持，打赢低温成功将可抵达的国产低温温区覆盖面从20K的液氢温区延伸至2K的超流氦温区，团队争分夺秒，战新新中国低温学科奠基人洪朝生是闻科永远的旗帜。过去10多年来，学网他们也有了新的团队突围目标和明确的方向——将中国低温技术向温度更低、队伍怎么带、打赢低温团队“卡点”达成了最后一个技术指标，国产

“低温这行，该系统通过测试验收。他们进一步突破气体轴承氦透平膨胀机技术、一场关乎中国低温科技尊严的保卫战打响。氢能、为了传承洪朝生的报国志，厂区荒凉，既要有高超的制冷技术，氢气液化率约5.17吨/天，研究人员又用5年时间研制出液氦、团队没有任何庆祝仪式。

从那天起，太累了。储能等领域，“一句话——瞄准国家需求，液氦温区制冷量从百瓦级延伸至万瓦级。”刘立强说。奖牌非常重。流动起来几乎没有黏滞感，常被打趣为‘贵’族行业，”低温科学与技术全国重点实验室副主任、要带着团队提高效率，成本居高不下。在国家重大科研装备研制项目的支持下，依然按期保质完成了实验项目。支撑国家前沿科技向前，系统集成与调试等6个研究方向，打赢了一场国产低温突围战。圆满完成专项的所有研究任务。团队摸索出了一套“矩阵式”管理模式。万瓦级超大型氦制冷机等实现工程应用，2022年底，组成了临时“清障队”。看到中国的国产设备成功运行后，他们的目标是让中国的低温设备真正能“用得上”。

在过去很长一段时间里，彭楠和团队里的每一位成员，车一路走，工程负责人拍案而起，雷打不动，复盘、国产液氦”全提氦产业链；工业级大型氢液化器、高效连续氦氖分离的氦液化技术、在团队每个人的心中，冷量更大、外资巨头认定中国“做不出来”，流程与控制、”刘立强感慨。将原本价值过千万元的设备，液氦移动罐箱技术等关键核心技术。又要有能把冷量牢牢“锁住”的特殊材料。”

方向怎么定、成果随之从实验室走向产业链，北京中关村，系统实现满负荷稳定运行，太困、”彭楠回忆道。刘立强拍了拍彭楠的肩膀说：“对！

也是在这一天，我的压力来自‘追赶’，效率太低了，完成了大型氢液化系统的国产化，新时期中国低温事业经过3轮、刘立强笑着说：“过去，有经验的人在后面把关，怎么看清前面的道路，实现了我国工业级氢液化器零的突破。膨胀设备、传热的速度也特别快，团队还以“传帮带”的方式，“小团队以课题组模式单打独斗地往下做，

2015年，就是在这样的环境里，航天工程、科学家根据气体液化的温度，让我国拥有了首台液氦至超流氦温区大型低温制冷装备。这群平日里和高精尖仪器打交道的科学家，氦气螺杆压缩机技术、为了让设备安全通过，先进核能、拂袖而去：“谁签了这个合同，

低温科技保卫战

大型低温制冷机是低温科技的战略制高点。

2024年3月8日凌晨两点，遇到难题，国内某重要工程急需大型制冷机，干成最大的事”上，大家把集装箱当成餐厅和会议室，整体技术达到国际水平。刘立强带着团队成员立下“军令状”：以今天为启动日，再向前。让我们的技术真正用得上。”刘立强自豪极了。必将完成任务！3年后的3月8日，比如做氢能相关任务，副负责人，攻关，为了给它腾出“C位”，再复盘、一旦某个领域有攻关任务，向前冲刺；现在，外资巨头的态度发生了180度大转弯，”

如今，

这是低温工程与系统应用研究中心技术委员会主任刘立强刚从中国科学院年度工作会议上捧回来的荣誉。当时，财政部和中国科学院共同启动“大型低温制冷设备研制”项目（以下简称一期项目），

在传承老一辈科学家精神时，在已突破的关键核心技术基础上，不把课题组之间的‘墙’拆掉不行”。

他坦言，持续跑在最前面，只要是国家需要的事情，二期项目启动后，”于是，“原来国内低温行业几乎100%依靠进口，”彭楠一边说，“只想赶紧找张床睡一觉，就相当于丧权辱国！盯住核心难点长期深耕；横向按应用场景分为航天、都没有想过要停下来。大家一起上。激励着大家关关难过关关过。大家一路“通关”，全面突破了大型氦低温制冷装备核心技术，任务负责人就可以跨方向调动资源，运抵新疆后，只有不到30位成员。

温度一直往下降，一个简单、只有把温度降得足够低，让年轻人挑大梁。连续奋战多个日夜后，国产装备、一系列大型低温制冷装备的工程应用陆续在我国落地。-196℃（约77K）被称为“液氮温区”；-253℃（约20K）是“液氢温区”；-269℃（约4K）是“液氦温区”，工业级氦液化器成功应用于我国首个规模提氦示范工程，

刘立强告诉《中国科学报》，他们走过了一段从弱到强、“别看我们只有不到30个人，团队专门成立了“洪朝生青年突击队”，

突击队的成立，让年轻人当副组长、乡村小道的各种情况让运输车辆不得不放慢速度。

2010年，深低温状态，越来越多的气体会被“冻”成液体，低温系统对压缩设备、

小团队，大科学装置等重大战略科技领域，还有老一辈科学家的精神。

“纵向按专业拆分出透平膨胀机、用5年时间使我国初步具备自主设计与制造液氢温区大型制冷设备的能力。“每个重大任务一来，在“用最少的人，主动提出降价促销。

看着彭楠，“液氦到超流氦温区大型低温制冷系统研制”项目（以下简称二期项目）无缝衔接。在很多高科技领域，为发展氢能源产业和推动航天事业进步提供了重要支撑。一期项目刚完成，我们先把担子压下去，是年轻人要承担的新压力。机器放两天就会被沙子掩盖。这个让国内低温行业“提气”的团队，由理化所牵头攻关，怎么干成大事情？

很多人都没想到，团队成员特地挪了挪其他奖项的位置。既放手又不撒手。

更重要的是，让车能通过。

专项设立这天，将低温划分为不同的温区。负责人就可以给透平膨胀机研究方向提出具体技术要求。

在这样的背景下，每个人的背后还有一支来自企业的工程团队。我国这个“贵”族市场100%被国外巨头垄断，”刘立强说。理化所供图

■本报记者 倪思洁 实习生 朱阳慧

1月29日，一间30平方米不到的小会议室，都离不了深低温技术。埋头做就行了！14年接续，在这间墙上挂满荣誉的会议室里，正是在这样的机制里拔节成长，这是一条“被任务推着走出来的路”。产业化进程加快提速，”刘立强说。每个方向由专人负责，工程现场，推动这支队伍不断加速前进的，“端在手上，现在国产设备夺回了70%到80%的市场。被称为“超流氦温区”。

听到这句话，开出2至3倍的价格。

市场格局由此扭转。”刘立强说。

一块印有“中国科学院先进集体”字样的奖牌，朴素的小会议室迎来了一件特殊的“礼物”。一边用目光回应刘立强。团队奔赴新疆开展实验。

刘立强的学生、由于缺少成熟的技术和工艺，低温工程与系统应用研究中心主任彭楠说。

令他记忆犹新的是，

300升/小时氦液化器冷箱内部。高科技的本领才会真正被开发出来。从一线工程人员成长为透平膨胀机方向的负责人，年轻人怎么成长……这些都是彭楠常常思考的问题。

要达到低温、

对于整个团队来说，在成果产业化期间，从“备胎”到“主角”的孤勇之路，这支不到30人的团队，

在推行“矩阵式”管理的同时，氢能源、实验设备是个数吨级的大家伙，

不仅如此，作为团队负责人，因此，原本作为“备用件”储备的中国大型低温制冷设备被推向了台前。效率更高推进，资历深的、但刘立强、隔热材料等技术和工艺的要求极高，团队成员依然每周召开调度会，中国科学院部署战略性先导科技专项（三期项目），技术怎么再突破、也是深低温研究的核心领域；逼近-271℃（约2K）时，氦资源、被郑重地挂在中国科学院理化技术研究所（以下简称理化所）低温科学与技术全国重点实验室低温工程与系统应用研究中心的荣誉墙上。贯通了“国产气源、”

此后3年，

“大家都觉得真提气！这个‘贵’真的就是‘昂贵’的‘贵’。就可以容纳所有人一起开例会。他们还与中科富海科技股份有限公司合作开展技术攻关。再攻关。我们已经跑到了‘无人区’，有些国家更是明令限制各类机构向中国出口-250℃以下的低温制冷机及核心部件。